สิ่งที่ต้องจับตาต่อ (What to watch)

• การฟื้นตัวของกำลังซื้อและอุปสงค์ของผู้บริโภคในประเทศอินเดีย ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญต่อการเติบโตของยอดขาย
• กลยุทธ์ของบริษัทในการกระตุ้นยอดขายจากสาขาเดิมให้กลับมาเติบโตในระดับที่สูงขึ้น
• ผลการดำเนินงานของธุรกิจในประเทศตุรกี ซึ่งแหล่งข่าวระบุว่ามีประสิทธิภาพดีกว่าเมื่อเทียบกับตลาดหลักในอินเดีย

รายได้รวมเติบโต แต่ต่ำกว่าเป้าหมาย

Jubilant Foodworks ผู้ดำเนินธุรกิจร้าน Domino’s Pizza ในอินเดียและอีกหลายประเทศ รายงานผลประกอบการไตรมาสที่ 4 ของปีงบประมาณ 2526 โดยมีรายได้รวมแบบคอนโซลิเดตเติบโตขึ้น +19% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อนหน้า อย่างไรก็ตาม การเติบโตดังกล่าวยังถือว่าต่ำกว่าความคาดหวังของตลาด ซึ่งเป็นผลมาจากยอดขายในส่วนธุรกิจหลักที่เติบโตได้ไม่เต็มที่และภาวะอุปสงค์ที่ยังคงซบเซา

Domino’s อินเดียเผชิญความท้าทาย ยอดขายสาขาเดิมโตเพียง 0.2%

ปัจจัยสำคัญที่ฉุดผลการดำเนินงานของบริษัทคือยอดขายจากสาขาเดิม (Like-for-Like Growth) ของ Domino’s Pizza ในประเทศอินเดีย ซึ่งเป็นตลาดหลัก มีอัตราการเติบโตเพียง +0.2% เท่านั้น ตัวเลขดังกล่าวสะท้อนให้เห็นถึงความท้าทายจากกำลังซื้อของผู้บริโภคที่อ่อนตัวลง และต่ำกว่าที่นักวิเคราะห์ได้ประเมินไว้อย่างมีนัยสำคัญ ในขณะที่ผลการดำเนินงานในประเทศตุรกีกลับมีทิศทางที่ดีกว่า

เดินหน้าขยายสาขาต่อเนื่อง

แม้จะเผชิญกับสภาวะตลาดที่ไม่เอื้ออำนวย Jubilant Foodworks ยังคงมุ่งมั่นในการขยายเครือข่ายสาขาอย่างต่อเนื่อง โดยในระหว่างไตรมาส 4 บริษัทได้ทำการเปิดร้านใหม่เพิ่มขึ้นถึง 69 แห่ง ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การเติบโตในระยะยาวของบริษัท

ตารางตรวจสอบข้อเท็จจริง (Fact-Check)

Reference Site: Economictimes Indiatimes

สิ่งที่ต้องจับตาต่อ (What to watch)

• ทิศทางการเติบโตอย่างยั่งยืนของบริษัทในไตรมาสถัดไป
• กลยุทธ์การสร้างคุณค่าของแบรนด์ (Brand Equity) เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน

กำไรทะยานจากแรงซื้อช่วงเทศกาล

Titan Company บริษัทผู้ผลิตและค้าปลีกรายใหญ่ของอินเดีย รายงานผลการดำเนินงานไตรมาสที่ 3 ของปีงบประมาณ 2569 (Q3FY26) ด้วยกำไรสุทธิที่เติบโตอย่างก้าวกระโดดถึง +61% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อนหน้า ปัจจัยสำคัญที่อยู่เบื้องหลังการเติบโตนี้มาจากอุปสงค์ของผู้บริโภคที่แข็งแกร่งเป็นพิเศษในช่วงเทศกาล ซึ่งช่วยกระตุ้นยอดขายในทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์ของบริษัท

เจาะลึกการเติบโตรายธุรกิจ

เมื่อพิจารณาในรายละเอียด พบว่ากลุ่มธุรกิจเครื่องประดับยังคงเป็นพระเอกที่ขับเคลื่อนการเติบโตของบริษัท โดยสามารถสร้างรายได้เพิ่มขึ้นถึง +42% ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความเชื่อมั่นของผู้บริโภคและความนิยมในแบรนด์ ขณะที่กลุ่มธุรกิจอื่น ๆ ก็มีผลการดำเนินงานที่น่าพอใจเช่นกัน

• กลุ่มนาฬิกาและอุปกรณ์สวมใส่ (Watches and Wearables): ได้รับความสนใจอย่างมากในช่วงเทศกาลเช่นกัน ทำให้ยอดขายเติบโตอย่างแข็งแกร่ง
• กลุ่มผลิตภัณฑ์ดูแลสายตา (EyeCare): ยังคงมีการเติบโตที่สม่ำเสมอและมั่นคง

จากผลประกอบการที่แข็งแกร่งนี้ บริษัทได้เน้นย้ำถึงการมุ่งเน้นสร้างคุณค่าของแบรนด์และผลักดันการเติบโตอย่างยั่งยืนต่อไปในอนาคต เพื่อรักษาตำแหน่งผู้นำในตลาด

ตารางตรวจสอบข้อเท็จจริง (Fact-Check)

Reference Site: Economictimes.indiatimes

สิ่งที่ต้องจับตาต่อ (What to watch)

• การอนุมัติจากหน่วยงานกำกับดูแลและผู้ถือหุ้น ซึ่งเป็นขั้นตอนสำคัญที่จะทำให้ข้อตกลงนี้มีผลบังคับใช้
• กลยุทธ์ทางธุรกิจของ Baazar Style Retail หลังได้รับการสนับสนุนทางการเงินครั้งสำคัญนี้
• ความเคลื่อนไหวของราคาหุ้นของทั้งสองบริษัทในตลาดหลักทรัพย์อินเดีย

รายละเอียดข้อตกลงการลงทุนเชิงกลยุทธ์

บริษัท Cupid Ltd. ได้เสนอแผนการลงทุนเชิงกลยุทธ์ในบริษัท Baazar Style Retail ซึ่งเป็นผู้ประกอบการธุรกิจค้าปลีก โดยการลงทุนครั้งนี้จะดำเนินการผ่านการซื้อหุ้นบุริมสิทธิแปลงสภาพ (convertible equity warrants) ซึ่งสะท้อนถึงความเชื่อมั่นในการเติบโตของธุรกิจค้าปลีก และเป็นการสร้างพันธมิตรทางธุรกิจที่สำคัญของทั้งสองฝ่าย

โครงสร้างการระดมทุนผ่านหุ้นบุริมสิทธิ

คณะกรรมการบริหารของ Baazar Style Retail ได้มีมติอนุมัติการเสนอขายหุ้นบุริมสิทธิในรูปแบบจัดสรรพิเศษ (preferential issue) จำนวน 10.1 ล้านหน่วย (1.01 crore) โดยกำหนดราคาเสนอขายที่หน่วยละ 328.25 รูปีอินเดีย การเสนอขายครั้งนี้จะทำให้บริษัทสามารถระดมทุนเป็นเงินสดได้ทั้งสิ้น 3.31 พันล้านรูปี (ประมาณ 1,132.50 ล้านบาท) ซึ่งเงินทุนดังกล่าวจะถูกนำไปใช้เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานและขยายธุรกิจต่อไป อย่างไรก็ตาม ข้อตกลงทั้งหมดยังคงต้องรอการอนุมัติจากหน่วยงานกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องและจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นเป็นลำดับถัดไป

ตารางตรวจสอบข้อเท็จจริง (Fact-Check)

Reference Site: EcoTimes

สิ่งที่ต้องจับตาต่อ (What to watch)

• ผลกระทบต่อภาพรวมตลาดค้าปลีกสินค้าหรูหราในฮ่องกงหลังการถอนตัวของแบรนด์ดัง
• กำหนดการวันสุดท้ายของการลดราคาสินค้าและการตอบรับจากผู้บริโภคก่อนวันปิดทำการ

Fortnum & Mason ปิดฉากสาขาเรือธงในฮ่องกง

Fortnum & Mason ห้างสรรพสินค้าระดับบนจากอังกฤษ ซึ่งเป็นที่รู้จักในฐานะผู้จัดหาสินค้าให้กับราชวงศ์อังกฤษ ได้ประกาศการตัดสินใจที่จะปิดสาขาเรือธงในฮ่องกงภายในสิ้นเดือนมกราคมนี้ โดยกำหนดวันปิดทำการคือวันที่ 25 มกราคม การประกาศดังกล่าวมีขึ้นเมื่อวันศุกร์ที่ผ่านมา ถือเป็นการสิ้นสุดการดำเนินงานของสาขาแห่งนี้ซึ่งเปิดตัวครั้งแรกในปี 2019

จัดโปรโมชันลดราคาสูงสุด 60% ก่อนปิดทำการ

นอกจากการประกาศปิดกิจการแล้ว ทางแบรนด์ยังได้จัดโปรโมชันลดราคาสินค้าเพื่อล้างสต็อก โดยมอบส่วนลดสูงสุดถึง 60% ให้กับลูกค้าก่อนที่จะยุติการให้บริการอย่างถาวร Fortnum & Mason เป็นแบรนด์ที่มีชื่อเสียงด้านชาชนิดพิเศษและกระเช้าของขวัญพรีเมียม ซึ่งการปิดตัวครั้งนี้ถือเป็นข่าวสำคัญสำหรับวงการค้าปลีกสินค้าหรูในฮ่องกง

ตารางตรวจสอบข้อเท็จจริง (Fact-Check)

Reference Site: Scmp

สิ่งที่ต้องจับตาต่อ (What to watch)

• การเริ่มดำเนินการขยายตลาดสู่เอเชียใต้ผ่านแพลตฟอร์ม Daraz ของ Alibaba
• การบุกตลาดยุโรปตอนใต้ ซึ่งรวมถึงสเปนและโปรตุเกส ผ่านแพลตฟอร์ม Miravia
• ความคืบหน้าในการคัดเลือกสินค้าและผู้ผลิตที่มีศักยภาพจากเกาหลีใต้โดย Shinsegae เพื่อเข้าร่วมโครงการ

รายละเอียดข้อตกลงครั้งสำคัญ

Shinsegae Group กลุ่มบริษัทค้าปลีกชั้นนำของเกาหลีใต้ ได้ลงนามในบันทึกความเข้าใจ (MOU) กับ Alibaba Group Holding ยักษ์ใหญ่ด้านอีคอมเมิร์ซของจีน เพื่อร่วมมือกันขยายช่องทางการจำหน่ายสินค้าจากผู้ขายชาวเกาหลีใต้ที่มีศักยภาพสู่ตลาดสากล ความร่วมมือนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงจากเกาหลีที่ผ่านการคัดเลือกโดย Shinsegae ไปยังผู้บริโภคทั่วโลกผ่านเครือข่ายแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซที่แข็งแกร่งของ Alibaba

กลยุทธ์การขยายตลาดสู่ทั่วโลก

ภายใต้ข้อตกลงดังกล่าว ทั้งสองบริษัทจะเริ่มดำเนินการขยายธุรกิจอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนในระยะแรก โดยมุ่งเน้นไปที่ภูมิภาคเอเชียใต้ผ่านแพลตฟอร์ม Daraz และยุโรปตอนใต้ ซึ่งรวมถึงประเทศสเปนและโปรตุเกส ผ่านแพลตฟอร์ม Miravia หลังจากนั้น แผนความร่วมมือจะขยายไปยังตลาดใหญ่อย่างประเทศจีน และในที่สุดจะครอบคลุมกว่า 200 ประเทศและภูมิภาคที่ Alibaba ดำเนินธุรกิจอยู่

เป้าหมายและบทบาทของแต่ละฝ่าย

เป้าหมายหลักของความร่วมมือนี้คือการสร้างยอดธุรกรรมต่อปีให้มีมูลค่ามากกว่า 1 ล้านล้านวอน (ประมาณ 2.17 หมื่นล้านบาท) ภายในระยะเวลา 5 ปี โดย Shinsegae Group จะรับผิดชอบในการค้นหาผลิตภัณฑ์ที่มีความสามารถในการแข่งขันสูงในประเทศ รวมถึงการสรรหาผู้ขายและผู้ผลิต พร้อมทั้งให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์เพื่อช่วยให้ประสบความสำเร็จในตลาดโลก ในขณะที่ Alibaba International จะเป็นผู้ให้บริการแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซเพื่ออำนวยความสะดวกในการซื้อขาย

ตารางตรวจสอบข้อเท็จจริง (Fact-Check)

Reference Site: koreatimes

สิ่งที่ต้องจับตาต่อ (What to watch)

• แนวโน้มการขยายตัวของแบรนด์จากต่างประเทศในกลุ่มที่ไม่ใช่สินค้าฟุ่มเฟือยในฮ่องกง
• กลยุทธ์การปรับตัวของเจ้าของพื้นที่ค้าปลีกเพื่อตอบสนองต่อพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป
• ผลกระทบต่อค่าเช่าในย่านช็อปปิ้งสำคัญของฮ่องกงในระยะต่อไป

ภูมิทัศน์ค้าปลีกฮ่องกงเปลี่ยนผ่าน

ภาคอสังหาริมทรัพย์เพื่อการค้าปลีกของฮ่องกงกำลังอยู่ในช่วงเปลี่ยนผ่านที่สำคัญ จากเดิมที่เคยถูกครอบงำโดยแบรนด์หรูระดับโลก ปัจจุบันพื้นที่ว่างจำนวนมากกำลังถูกเติมเต็มโดยผู้ประกอบการรายใหม่ โดยเฉพาะในกลุ่มอาหารและเครื่องดื่ม (F&B) และสินค้าไลฟ์สไตล์ที่เน้นสร้างประสบการณ์ให้กับลูกค้า การเปลี่ยนแปลงนี้สะท้อนให้เห็นถึงการปรับตัวของเจ้าของพื้นที่ที่เริ่มมองหาผู้เช่าที่สามารถสร้างความคึกคักและดึงดูดผู้คนให้เข้ามาในพื้นที่ได้จริง

Nap Tea: คลื่นลูกใหม่พิสูจน์ตลาด

ตัวอย่างที่ชัดเจนของการเปลี่ยนแปลงนี้คือความสำเร็จของ Nap Tea แบรนด์ชาจากไต้หวัน ซึ่งเปิดสาขาแรกในย่านมงก๊กเมื่อเดือนกุมภาพันธ์และได้รับการตอบรับอย่างล้นหลาม จนสามารถขยายสาขาที่ 9 ได้ในเวลาไม่ถึงหนึ่งปี แดน หลิน (Dan Lin) หนึ่งในผู้ร่วมก่อตั้งกล่าวว่า ความท้าทายสำคัญคือค่าเช่าที่สูงในฮ่องกง แต่ความสำเร็จของแบรนด์พิสูจน์ให้เห็นว่าหากผลิตภัณฑ์มีความแข็งแกร่งพอ ก็สามารถเอาชนะแรงกดดันด้านต้นทุนได้

ความสำเร็จของ Nap Tea ไม่ได้อยู่แค่การเปิดสาขาใหม่ แต่คือการสร้างฐานลูกค้าประจำได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งเป็นสิ่งที่น่าประหลาดใจและเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้แบรนด์เติบโตได้อย่างยั่งยืนในตลาดที่มีการแข่งขันสูง

กลยุทธ์ใหม่ของเจ้าของพื้นที่

ในอดีต เจ้าของพื้นที่มักจะพิจารณาผู้เช่าจากความสามารถในการจ่ายค่าเช่าสูง ซึ่งแบรนด์หรูมักจะได้เปรียบ แต่ปัจจุบันสถานการณ์ได้เปลี่ยนไปแล้ว ปัจจัยสำคัญที่ถูกนำมาพิจารณาคือความสามารถในการดึงดูดลูกค้า (foot traffic) ของแบรนด์นั้นๆ

• การเน้นทราฟฟิก: แบรนด์ที่สามารถสร้างกระแสและดึงดูดผู้คนให้มาที่ร้านได้ จะได้รับความสนใจจากเจ้าของพื้นที่มากขึ้น
• ความหลากหลาย: การมีผู้เช่าที่หลากหลายประเภท ทั้งร้านอาหาร คาเฟ่ และร้านค้าไลฟ์สไตล์ ช่วยสร้างความน่าสนใจให้กับพื้นที่โดยรวม
• ความยืดหยุ่น: เจ้าของพื้นที่อาจเสนอเงื่อนไขการเช่าที่ยืดหยุ่นมากขึ้นเพื่อดึงดูดผู้เช่ารายใหม่ที่มีศักยภาพ

สรุปใจความสำคัญ

• ตลาดค้าปลีกฮ่องกงกำลังเปลี่ยนจากยุคของแบรนด์หรูไปสู่ยุคของผู้เช่าที่เน้นสร้างประสบการณ์และดึงดูดทราฟฟิก เช่น กลุ่ม F&B และไลฟ์สไตล์
• ความสำเร็จของ Nap Tea เป็นตัวอย่างที่ชี้ว่าผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่งสามารถเอาชนะอุปสรรคด้านค่าเช่าที่สูงในฮ่องกงได้
• เจ้าของพื้นที่ให้เช่ากำลังปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ โดยให้ความสำคัญกับความสามารถในการดึงดูดลูกค้าของผู้เช่ามากกว่าความสามารถในการจ่ายค่าเช่าสูงเพียงอย่างเดียว

ตารางตรวจสอบข้อเท็จจริง (Fact-Check)

Reference Site: SCMP

การตอบรับของตลาดต่อการเปลี่ยนแปลงผู้บริหาร Lululemon

ตลาดหุ้นได้แสดงปฏิกิริยาเชิงบวกต่อข่าวการประกาศลาออกของ Calvin McDonald ผู้บริหารระดับสูงของ Lululemon แบรนด์เสื้อผ้าแอคทีฟแวร์ชื่อดัง การปรับตัวขึ้นของราคาหุ้นสะท้อนให้เห็นถึงความคาดหวังของนักลงทุนต่อการเปลี่ยนแปลงทิศทางหรือกลยุทธ์ใหม่ของบริษัทในอนาคต ซึ่งอาจนำไปสู่การเติบโตที่ดีขึ้นหลังจากเผชิญกับความท้าทายมาระยะหนึ่ง

ความท้าทายทางธุรกิจที่บริษัทกำลังเผชิญ

ในช่วงปีที่ผ่านมา Lululemon ประสบกับปัญหาและความท้าทายหลายประการที่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงาน การเปลี่ยนแปลงในตำแหน่งผู้บริหารครั้งนี้เกิดขึ้นในขณะที่บริษัทกำลังรับมือกับปัจจัยลบที่สำคัญ

• ผลกระทบจากภาษี: นโยบายภาษีเป็นหนึ่งในปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อต้นทุนการดำเนินงานและกำไรของบริษัท
• สภาพแวดล้อมของผู้บริโภค: ภาวะเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอนส่งผลให้ผู้บริโภคระมัดระวังในการใช้จ่ายมากขึ้น ซึ่งกระทบโดยตรงต่อยอดขายสินค้าในกลุ่มเสื้อผ้าและเครื่องแต่งกาย

สถานการณ์ดังกล่าวสร้างแรงกดดันให้บริษัทต้องปรับกลยุทธ์เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันและสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน การเปลี่ยนแปลงทีมผู้บริหารจึงอาจเป็นสัญญาณเริ่มต้นของการปรับทิศทางครั้งสำคัญสำหรับ Lululemon

สรุปใจความสำคัญ

• การเปลี่ยนแปลงผู้บริหารระดับสูงของ Lululemon ส่งผลให้ราคาหุ้นดีดตัวขึ้น สะท้อนความเชื่อมั่นของนักลงทุนต่อการเปลี่ยนแปลง
• บริษัทกำลังดำเนินธุรกิจท่ามกลางความท้าทายจากนโยบายภาษีและกำลังซื้อของผู้บริโภคที่อ่อนตัวลง
• ทิศทางในอนาคตของ Lululemon ภายใต้การนำของทีมบริหารใหม่จะเป็นที่น่าจับตามองอย่างใกล้ชิด

ตารางตรวจสอบข้อเท็จจริง (Fact-Check)

หมายเหตุ: ภาพประกอบในบทความนี้ถูกสร้างขึ้นด้วยระบบปัญญาประดิษฐ์ (AI)

จุดแข็งของร้านขายปลีกคืออะไร แม้ว่ารายใหญ่ๆที่กล่าวมาข้างต้นจะมีความพร้อมทุกด้าน แต่ก็ยังไม่ใช่ทั้งหมด เพราะถ้าคุณทำร้านค้าขายปลีก(ขายของชำ) สิ่งหนึ่งที่คุณมีและสามารถแข่งขันได้นั้นคือ ทำเล หากว่าคุณมีทำเลที่ดีอยู่แล้วหรือมีโอกาสเลือกทำเลก่อน คุณก็ได้เปรียบในการแข่งขันเพราะทำเลดีๆในแต่ละพื้นที่แต่ละซอย นั้นมีไม่มาก หรือ มีจำนวนจำกัด นอกจากนี้แล้วยังต้องเร่งปรับปรุงแก้ไข หาจุดแข็ง สร้างจุดเด่น เพื่อสร้างกลุ่มลูกค้าให้อยู่กับคุณอย่างเหนียวแน่นให้ได้ เพราะแน่นอนว่าถ้าคุณทำร้านเอง ไม่ใช่แฟรนไชส์ร้านสะดวกซื้อ ต้นทุนขายของคุณก็จะต่ำกว่า กำไรเข้าบัญชีเราเอง บริหารเอง อิสระในการจัดการ

มาดูความเคลื่อนไหว ล่าสุดกันบ้างในช่วงเดือนกรกฎาคม 2557 จากข่าว ในเว็บไซต์ www.prachachat.net มีการรายงานข่าวอย่างน่าสนใจไว้ สำหรับการเคลื่อนไหวของร้านค้าปลีกยักษ์ใหญ่ทั้งหลาย ที่กำลังรุกขยายแย่งส่วนแบ่งการตลาดอย่างดุเดือด ตลาดคอนวีเนี่ยนสโตร์เปิดศึกรอบใหม่

ลอว์สัน 108 ยกครัวไว้ในร้าน ปรุงสด ๆ เมนูไทย-ญี่ปุ่น พร้อมเสิร์ฟ-ราคาสบายกระเป๋า ด้านเจ้าตลาด

เซเว่นอีเลฟเว่น ส่งแสตมป์ชุดใหม่ “เออีซี” แจกทองคำ

แฟมิลี่มาร์ทส่งเดอะ 1 การ์ดดูดสาวกกลุ่มเซ็นทรัลเสริมทัพ

มินิบิ๊กซี-โลตัส เอ็กซ์เพรส เติมแม็กเนตดึงทราฟฟิก

แต่อย่างไรก็ตามด้วยรูปแบบร้าน ทำเล จุดคุ้มทุน ก็ยังถือว่าร้านขายของชำทั่วไปยังได้เปรียบจุดนี้ในเรื่องการลงทุนที่ต่ำกว่า อิสระกว่า ยังมีจุดที่สู้ได้ แต่ต้องเตรียมพร้อมเท่านั้น

ขอบคุณ www.prachachat.net